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全過程工程咨詢

作為第一批全過程工程咨詢服務(wù)試點(diǎn)單位, 永信和瑞秉承以專業(yè)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則, 積極探索管理統(tǒng)籌、技術(shù)融合的全過程工程咨詢服務(wù)方法,沉淀永信和瑞的服務(wù)特色:

以項(xiàng)目管理為核心,制定“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”的實(shí)施方案, 通過統(tǒng)籌、謀劃、部署實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢一體化管理的優(yōu)勢(shì)地位,達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)。

以設(shè)計(jì)為牽引,造價(jià)、BIM 為抓手, 將“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”的管控思路貫穿項(xiàng)目全建設(shè)周期,優(yōu)選方案、優(yōu)化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效融合下的投資管控。

以目標(biāo)為導(dǎo)向、項(xiàng)目管理平臺(tái)為工具,監(jiān)管聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)糾偏, 注重風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、措施制定,更關(guān)注實(shí)施過程的評(píng)估與糾偏,以實(shí)現(xiàn)客戶需求體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。 

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